n  课程背景：




“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”




——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》









地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。









本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。














n  课程特色：




特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训；




特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；




特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。














n  课程收益：




1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战；




2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；




3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求；




4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。









n  学员对象：




1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导； 




2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；




3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。









n  课程纲要




一、行业形势剖析与成本战略转型




1、地产行业政策解读、形势剖析




2、地产行业第二次“成本过冬”




3、地产开发竞争策略与盈利模式策略




房地产竞争的三个层面




微利时代盈利模式应对策略




4、白银十年，微利时代下的成本战略转型




5、价值链思维：从管理思维到经营思维









二、商业地产成本体系构建




1、成本管理发展十年回顾2003--2014




2成本管理的“双核”驱动




3、成本业务线的“双轮”驱动




4、商业地产成本管理体系设置与构建过程




u  成本管理制度体系




u  成本工作流程体系




u  成本授分权体系




u  成本作业指引体系




u  成本组织管控体系




u  成本绩效考核与激励体系




u  成本信息化体系




【案例】：标杆企业万达成本管理体系深度解析




5、成本管理核心理念、总体思路




6、成本管理落地执行：四步骤完成从目标任务到落地




7、房地产企业成本管理评价核心指标




8、成本管理提升关键路径









三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战




（一）万达成本模块化管理（成本18个模块）




1、模块化管理产生的背景




2、模块化管理的前提




3、模块化管理重点解析




4、成本管理18模块分阶段设置方案




前期9个




u  成本管理团队与培训




u  人防效益分析




u  桩基支护经济分析




u  冷热源方案确定





u  机电方案确定




u  目标成本现场审核




u  机电设计限额指标复核




u  电梯选配方案确定




u  弱电设计方案确定




中期8个




u  地下四大块重计量




u  总包重计量




u  地下结构指标分析




u  豪宅精装修成本分析及方案优化




u  地上结构指标分析




u  地下四大块结算




u  主体结构重计量




u  项目合约规划培训




后期1项




u  经济指标分析




5、成本十八模块执行要点









（二）万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析




1、开工前阶段（11项节点）




2、四证阶段（35项节点）




3、经营决策阶段（3项节点）




4、开盘阶段（5项节点）




5、设计阶段（89项节点）




6、施工阶段（32项节点）




7、验收交付阶段（10项节点）




8、日常管理（18项节点）









（三）商业地产机电成本管控




1、机电方案分析要点 




2、机电组模块化节点管控




3、机电成本控制突破口




4、电气类成本控制与指标解析




5、暖通与给排水成本控制与指标解析




6、机电成本控制要点（附案例）




7、机电成本管控手段









（四）商业地产管控案例库（穿插选讲）




1.  
案例：土地摘牌阶段的成本尽职调查




2.  
案例：拿地风险因素研判、项目进入区域条件




3.  
案例：成本调研实践（同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研）




4.  
案例：成本前置各项成本效益测算分析（人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等）




5.  
案例：万达商业地产目标成本编制全过程




6.  
案例：商业综合体项目限额设计解读




7.  
案例：万达商业综合体建造标准2013版




8.  
案例：万达商业地产合约规划案例解析（住宅、商业、五星级酒店）




9.  
案例：万达商业地产标准招标文件体系解析




10. 案例：万达标准合同范本体系解析




11. 案例：合同履行的前置重点：合同交底（以总包为例）




12. 案例：精装修调研、测算与控制要点




13. 案例：商业综合体机电各部分成本造价指标解析




14. 案例：从目标驱动到绩效驱动：项目成本管控全过程考核解析




15. 案例：开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒，成本原来是这么浪费掉的！




16. 案例：常见结算纠纷与应对处理措施




17. 案例：万达结算时效与重计量工作（住宅入伙后3个月，商业开业后6个月完成）




18. 案例：项目成本复盘与后评估




19. 案例：标杆企业成本数据库案例深度解析




20.   
案例：团队建设，情绪管理，沟通管理